Lancer « Sport pour toutes », un programme national pour la place des femmes dans le secteur du sport.

Description de la mesure

Lancer « Sport pour toutes », un programme national qui accompagne les filles et les femmes vers les métiers et les responsabilités du sport : encadrement, direction technique, présidences de fédérations, entreprises du sport. Il repose sur le mentorat, le réseau et l’accompagnement. Il transpose au sport « Tech pour toutes » (2023), qui agit sur trois fronts : attirer les jeunes femmes, les accompagner sur le temps long, transformer le système. Il réunit l’État, les collectivités, le mouvement sportif, les partenaires sociaux de la branche sport, les écoles et universités, les entreprises du sport et les entreprises mécènes.

Les femmes doivent enfin trouver leur juste place dans ces métiers, y compris du côté de ceux qui décident.

Pourquoi c’est important

La loi du 2 mars 2022 a permis d’atteindre la parité dans les instances dirigeantes des fédérations sportives au niveau national, et en fixe pour 2028 l’ambition au niveau régional. Mais au-delà les femmes restent minoritaires dans l’emploi et les responsabilités du sport. Elles représentent 35 % des salariés de la branche en 2023, 33 % des encadrants sportifs, 19 % des cadres techniques et 21 % des directeurs techniques nationaux. Seules 3 des 39 fédérations olympiques et paralympiques sont présidées par une femme, alors que, selon l’INJEP, 46 % des bénévoles du sport sont des femmes. Dans les entreprises du sport, la SporTech relève que 85 % des start-up et scale-up n’ont aucune femme dans leur équipe dirigeante ou fondatrice, et que 70 % des femmes qui travaillent dans l’industrie du sport disent avoir déjà subi de la discrimination ou du sexisme. Et dans le champ des medias, seules 17% des journalistes de sport sont des femmes.

Un modèle existe, nous voulons le transposer. « Tech pour toutes » réunit l’État, une fondation, des associations, des écoles et des universités autour d’un parcours « de bac-3 à bac+3 ». Il vise 10 000 jeunes femmes accompagnées en 2026-2027 et 30 % de femmes diplômées du numérique à l’horizon 2030, selon la Fondation Inria.

Role models, pratique et visibilité Une fille ne vise pas un métier qu’elle ne voit jamais exercé par des femmes. Sans role models, pas de vocations. Selon le Guide SporTech, les personnes qui font carrière dans le sport en sont le plus souvent d’anciennes pratiquantes. Selon l’étude MGEN/Kantar menée en 2025 auprès de 507 jeunes filles de 13 à 20 ans ayant arrêté le sport, 61 % auraient aimé être davantage encadrées par des coachs féminines. Or les modèles manquent : seuls 11,5 % des entraîneurs nationaux en France sont des femmes selon le ministère des Sports (audition devant le Haut Conseil à l’Egalité, janvier 2025), et 13 % des entraîneurs aux Jeux de Paris 2024 selon le Comité International Olympique. Le manque de modèles entretient lui-même le déficit : peu de femmes visibles, donc peu de vocations, donc peu d’encadrantes demain. Le programme inverse cette logique : plus de référentes valorisées, plus d’inspiration, plus de leaders féminines.

Un sport plus inclusif, dont « Sport pour toutes » est l’un des leviers L’entre-soi qui est souvent reproché au monde sportif ne concerne pas que les femmes. Les personnes en situation de handicap, les habitants des quartiers populaires et des territoires ruraux, les minorités ethniques et culturelles y trouvent aussi plus difficilement leur place, notamment du côté de ceux qui décident. Nous en avons conscience : le sport doit travailler à refléter la France telle qu’elle est, avec la diversité de ses origines sociales et culturelles, de ses générations et de ses territoires. « Sport pour toutes » s’attaque à l’un de ces sujets, la place des femmes. Il est l’un des moyens de cette ouverture, mais ne doit pas être le seul.

Ce que prévoit la mesure

• Susciter des vocations. Rencontres de role models au collège et au lycée, stages de troisième réservés aux filles.
• Un parcours de mentorat et de réseau : un programme national de mentorat, avec des mentores dans chaque région, qui prolonge les dispositifs existants.
• Un accompagnement individuel et collectif : aide à l’inscription en formation (STAPS, BPJEPS), suivi renforcé en première année, ateliers de leadership.
• Un soutien matériel et financier : frais de formation, équipement et transport pour les jeunes femmes de milieux modestes.
• Transformer le système. Plans de féminisation relancés dans les fédérations, avec des indicateurs publics
• Une aide aux clubs et aux entreprises du sport pour recruter et faire évoluer des femmes ; et la formation des encadrants à la prévention des violences sexistes et sexuelles.
• Mobiliser les entreprises du sport : mécénat financier et de compétences, mentorat, stages et apprentissage pour financer le parcours et ouvrir de vrais débouchés dans le sport. Elles s’engagent aussi sur leurs propres pratiques : recrutement inclusif, objectifs chiffrés et rapport annuel, référent contre les violences sexistes et sexuelles.

Objectifs de référence :

• 40 % de femmes dans les filières d’entraînement et de management sportif d’ici 2030, à compléter par un objectif de nombre de participantes accompagnées.
• L’association Femmes Journalistes de Sport vise, elle, un objectif de 35% de femmes dans les rédactions de sport en France, avec un plan d’action dédié qui vise à accroître la visibilité et le temps de parole des femmes dans les médias sportifs, notamment au commentaire de toutes les compétitions, féminines comme masculines.

Étapes

1. Installer le pilotage conjoint (État, mouvement sportif, partenaires sociaux de la branche, entreprises du sport, mécènes, etc.) et désigner l’opérateur du programme « Sport pour toutes », comme la Fondation Inria pour « Tech pour toutes ».
2. Cadrer le programme : publics visés, parcours socle et options, objectifs chiffrés, articulation avec les dispositifs existants.
3. Réunir le financement du lancement : dotation publique, premiers mécènes, bourses pour les participantes.
4. Lancer une première cohorte dans quelques territoires aux profils contrastés (urbain dense, quartiers prioritaires, rural), avec des fédérations et des clubs volontaires.
5. Publier un premier bilan et les indicateurs de féminisation (formations, encadrement, directions techniques, présidences), évaluer l’effet du programme et décider de son extension.

Conditions de réussite

• Une adhésion réelle des fédérations aux plans de féminisation, au-delà des engagements de principe.
• Des financements dans la durée, au-delà du lancement : l’accompagnement de bac-3 à bac+3 s’étale sur plusieurs années.
• Des débouchés concrets : des employeurs qui accueillent les participantes à la sortie des formations (STAPS, BPJEPS, etc.).
• Des entreprises du sport qui tiennent leurs engagements dans la durée : recrutement inclusif, objectifs chiffrés, rapport annuel.
• Des clubs et des structures sûrs, avec des encadrants formés à la prévention des violences sexistes et sexuelles.
• Une continuité du programme au-delà d’un cycle politique ou budgétaire.