Dans la France que nous voulons, chacun accède réellement au sport, tout au long de la vie. 30mn d’activité physique quotidienne (APQ) pour tous : voilà le cap, dans un contexte où 86 % des Français placent la santé en tête de leurs priorités¹. Il suppose de sensibiliser tous les citoyens par des campagnes adaptées (comme pour « les 5 fruits et légumes par jour ») mais aussi d’embarquer au service de cet objectif les entreprises et les partenaires sociaux, les administrations et les collectivités. Pour le tenir, il faut également lever des freins financiers, sociaux et organisationnels.

La question du pouvoir d’achat est pressante. Une étude récente² révèle que 52% des Français voient les dépenses liées au sport (équipements, licences, abonnements ou cours) comme n’étant plus accessibles financièrement. Et que le coût est désormais le premier frein à la pratique sportive pour 46% des Français. Au lieu de fragiliser le pass Sport³, il faut s’assurer que tous les jeunes qui sont dans le besoin l’utilisent et l’étendre aux seniors précaires et aux personnes isolées, pour qui une inscription dans un club sportif peut changer la donne, tant en termes de santé que de lien social. C’est ce que rendra possible le Compte personnel sport que nous proposons.

La pratique sportive doit aussi s’inscrire pour de vrai au cœur des parcours éducatifs, de la petite enfance à l’université. Il y a urgence. Selon l’ANSES, 66 % des 11-17 ans sont en risque sanitaire car ils cumulent excès de temps d’écran et déficit d’activité physique⁴. En outre, 15 % de nos adolescents présentent un risque important de dépression et 50 % souffrent de difficultés psychologiques que l’activité physique pourrait largement contribuer à réduire. La Convention citoyenne sur les temps de l’enfant⁵, riche de la consultation d’un panel d’enfants et d’adolescents, l’a dit avec force : nous devons réaménager les temps scolaires pour laisser plus de place au sport dans le quotidien de notre jeunesse.. Et cela passe par la complémentarité entre l’EPS, le sport scolaire et le développement de la pratique en club. Dans le même ordre d’idées, dans un contexte où 40% des étudiants ne font pas de sport⁶, il nous faut bouger les lignes et lui donner une place obligatoire dans les cursus de l’enseignement supérieur.

La pratique sportive des femmes a connu une progression très nette au cours des dernières années (+10 points entre 2018 et 2025, ramenant son taux à 61% pour la pratique régulière, seulement un point de moins que pour les hommes⁷). Cette évolution, portée par les efforts collectifs et la dynamique de Paris 2024, est à consolider. Au cours du prochain quinquennat, le même objectif de rattrapage doit être atteint pour la pratique des personnes en situation de handicap : seuls 32 % pratiquent aujourd’hui une activité physique régulière et 12 % possèdent une licence⁸. Plus que jamais, la nation a le devoir de leur permettre de transformer une envie de sport en une solution de pratique concrète, adaptée et accessible, dans chaque département.

Dans la France que nous voulons, chacun doit pouvoir pratiquer dans un cadre structuré de proximité. Notre objectif, c’est la « ville sportive du 1/4 d’heure ». La France part avec un atout : près de 330 000 équipements sportifs, détenus à plus de 80 % par les collectivités, renforcés ces dernières années par les plans de proximité de l’Agence nationale du Sport. Mais une partie de ces équipements doit être rénovée car ils ne sont aux standards ni de qualité environnementale, ni d’accessibilité, ni de mixité. D’autres doivent être construits car des carences trop pénalisantes demeurent en QPV, en milieu rural et outre-mer⁹. Et tous doivent être mieux utilisés, mieux partagés : aujourd’hui, moins de la moitié du temps disponible des équipements est utilisée et moins de 20% des équipements sportifs scolaires sont mutualisés avec les associations sportives. Pour répondre à ces enjeux, des diagnostics territoriaux suffisamment fins doivent rationaliser les choix d’usage et d’investissement ; l’échelon intercommunal doit s’affirmer comme l’échelon de la programmation et les financements innovants (dont EduRenov’Sport¹⁰) doivent être mobilisés. Plus globalement, c’est notre cadre de vie qui doit évoluer plus vite : aménagements de pistes cyclables, design actif, agrès sportifs en libre accès, développement des pratiques outdoor, etc.

Le temps est aussi venu de faire de la pratique sportive un pilier de notre politique de santé. Selon l’ANSES, 95 % des adultes sont aujourd’hui exposés à un risque sanitaire par manque d’activité ou excès de position assise¹¹. Une activité physique adaptée (APA) mieux intégrée dans les stratégies de prévention, c’est une diminution de 20 à 30% des risques de développer une maladie chronique. L’INSERM a aussi établi que l’APA faisait reculer la mortalité de 30 à 40% chez les patients atteints de diabète de type 2 et réduisait tant la mortalité que le risque de récidive chez ceux atteints de cancers du sein, du côlon ou de la prostate. L’intégration pleine et entière de l’APA dans les parcours de soins des patients atteints de maladies chroniques ne doit plus être repoussée : elle est un enjeu majeur de santé publique comme d’efficacité des dépenses sociales.

Nos athlètes font rayonner la France. Pour qu’elle reste au plus haut niveau mondial – plusieurs classements la placent aujourd’hui au 3ème rang¹ – elle doit continuer à travailler sur son modèle de haute performance, en renforçant les avancées des dernières années (sécurisation d’un niveau de ressources matérielles suffisantes, attention portée à la santé mentale, renforcement des expertises dans l’encadrement, etc.). Mais notre pays doit aussi mieux garantir l’accès au haut niveau de ses talents sportifs grâce à une vraie révolution du « double projet » permettant la conciliation effective des dimensions sportive et académique de leur trajectoire.

Le sport repose sur 3,5 millions de bénévoles qui font vivre 360 000 associations, dont 86% fonctionnent uniquement grâce à eux. Dans la France que nous voulons, leur engagement est pleinement reconnu. La dimension contributive de leur activité doit être valorisée. Les dirigeants associatifs doivent être mieux protégés, leur parcours sécurisé, la charge administrative qui pèse sur eux allégée.

Nos structures associatives doivent, dans le même temps, être accompagnées dans leur professionnalisation comme dans leur stratégie d’accueil, pour s’adapter à des publics dont les attentes évoluent et faire face aux chocs démographiques que traverse le pays. Cette robustesse accrue est indispensable pour faire perdurer la cohésion intergénérationnelle que 75% des licenciés plébiscitent aujourd’hui dans le modèle des clubs sportifs, et qui en font des maillons essentiels pour la France des territoires.

Sur le plan économique, le sport pèse 2,7 % du PIB². Il est une industrie à part entière, un moteur de croissance et d’emploi (+5 % en moyenne depuis dix ans). Les savoir-faire français s’exportent déjà dans plus d’une centaine de pays³. Il est temps de considérer le sport, dans lequel 47 % des 16-25 ans déclarent avoir envie de travailler⁴, comme un secteur stratégique pour la France de demain. Un secteur qui se libère de certaines lourdeurs ou désuétudes du Code du sport, innove, ouvre à la France de nouveaux marchés, fait grandir des leaders mondiaux, des plus grands groupes à la sportech. Et un secteur qui, à ce titre, bénéficie d’une fiscalité adaptée, incitative à l’investissement privé, du mécénat au sponsoring en passant par les hospitalités et les droits média.

Nous l’avons démontré avec les Jeux de Paris 2024 : le sport est un levier unique pour le rayonnement de la France dans le monde. Il lui donne une capacité d’influence additionnelle, élargit sa palette d’instruments diplomatiques. Ce capital, qui repose aussi sur notre présence dans les instances de gouvernance du sport international, est précieux. Il peut grandir encore. C’est l’une des raisons pour lesquelles la réussite des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver des Alpes 2030 doit être vue comme une priorité nationale. Elle permettra d’affirmer la force du modèle français de grands événements sportifs internationaux, spectaculaires, inclusifs et responsables.

S’il est bien accompagné, le sport pourra et saura accélérer sa propre transformation. Il rendra la France plus confiante et plus audacieuse dans la conduite des transitions qui s’imposent à elle, en les réussissant lui-même de manière exemplaire, inspirante.

Aujourd’hui, 64 % des Français placent l’environnement parmi leurs priorités¹, 19 points de plus en un an. Le sport a vocation à devenir un acteur exemplaire de la transition écologique parce que les effets du dérèglement climatique et des déséquilibres énergétiques le frappent de plein fouet et lui imposent de faire évoluer rapidement ses pratiques, règlements, événements, calendriers et équipements. Le Plan national d’adaptation au changement climatique impulsé par le ministère des sports lui sert aujourd’hui de cadre ; il faut aller plus vite dans sa mise en œuvre, et plus loin. Les Jeux des Alpes 2030 sont d’ailleurs une opportunité exceptionnelle pour donner une grande impulsion française à un accord international ambitieux pour la transition écologique du sport.

Le numérique, l’IA et la donnée ajoutent à la transformation du sport de nouveaux leviers souverains, dont les acteurs du sport, à commencer par les fédérations, doivent pleinement se saisir. Chaque pratiquant doit pouvoir trouver en quelques clics une activité adaptée à son profil, des partenaires d’entraînement, disposer d’un espace en ligne pour suivre ses données sport tout au long de la vie. Les clubs doivent pouvoir gérer inscriptions, licences et créneaux sans y laisser leur énergie. Les équipements doivent mieux se partager grâce à une connaissance affinée des usages et une gestion intelligente des réservations. Les athlètes doivent pouvoir rapidement bénéficier avec l’IA d’outils d’analyse et de prévention des blessures à la pointe. Toutes ces données ont vocation à être hébergées sous maîtrise française, dans le cadre européen, avec l’appui de partenaires publics et privés aux expertises et ressources complémentaires.

Par ailleurs, le sport doit continuer son travail accéléré pour devenir un espace sûr et protecteur en toutes circonstances. Où chacun peut être lui-même, dans le respect des règles et valeurs de la République. Où violences et discriminations s’effacent, quelles qu’en soient les formes. Où chaque stade, chaque club, chaque vestiaire s’affirment comme des lieux où le civisme, l’éthique, l’intégrité et la laïcité tiennent bon. Où le respect de l’autre se vit au quotidien, des instances dirigeantes au corps arbitral en passant par les bords de terrain. Tout ça n’a rien d’utopique : c’est la condition à laquelle le sport peut tenir sa promesse émancipatrice et ressortir comme un bastion fort du pacte républicain.

Au cœur de celui-ci, il y a aussi, bien sûr, l’enjeu de l’égalité, de l’égalité des chances et de la diversité. Les femmes, qui ne représentent aujourd’hui que 33 % des encadrants sportifs et 35 % des salariés de la branche sport², doivent enfin y trouver leur juste place . Et pour les 1,5 million de jeunes sans emploi et sans formation qu’il n’est pas possible de laisser plus longtemps sur le carreau, les clubs sportifs doivent agir comme des maillons clés de l’insertion professionnelle, avec le soutien des pouvoirs publics et des entreprises. C’est aussi cela la puissance sociétale du sport, et elle doit éclairer l’avenir de notre jeunesse. Pour s’affirmer comme un vrai moteur d’inclusion et de cohésion sociale, le sport doit aussi s’ouvrir à celles et ceux qui n’y ont pas encore leur place, à d’autres profils, d’autres parcours. Il doit, y compris du côté de ceux qui décident, refléter la France telle qu’elle est, avec toute la diversité de ses origines sociales et culturelles, ses générations, ses quartiers populaires comme ses campagnes.
La gouvernance du sport doit, dans le même temps, gagner en lisibilité et en efficacité. En commençant par capitaliser sur ce qui fonctionne, tout en clarifiant les rôles et responsabilités de chaque acteur, de chaque échelon. En préparant bien l’après 2030, avec les bilans que suscitera la fin d’un cycle exceptionnel de six ans, marqué par deux éditions de Jeux à la maison et deux éditions en dehors (Milan-Cortina / Los Angeles). Et en s’appuyant non seulement sur une gouvernance partagée mais aussi sur un portage politique plus interministériel, à la hauteur d’un sport qui touche à la santé, l’éducation, l’emploi, la cohésion, la prévention du décrochage scolaire ou de la délinquance… et qui favorise ces objectifs pour un coût bien inférieur à ces politiques prises isolément.

Le sport ne pèse aujourd’hui que 0,10% du budget de l’Etat. C’est bien peu au regard de sa contribution au « bonheur intérieur brut », de la fierté qu’il nous donne d’être français, de la capacité qu’il nous apporte de faire encore nation. Pour accompagner les priorités identifiées ici, une loi de programmation pluriannuelle procurera au sport l’assise financière dont il a besoin (en crédits comme en recettes affectées) et l’ancrage qu’il mérite au cœur des politiques publiques. Rappelons-le : 1 euro investi dans le sport, c’est 13€ économisés pour la collectivité nationale³. A l’heure des choix, à l’heure où l’efficacité de la dépense publique doit nous obséder, le sport doit être considéré pour ce qu’il est : un investissement stratégique et une valeur d’avenir.